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怎样稳定员工队伍
双击自动滚屏 发布时间:2007-3-28 14:51:44 阅读:10791

                                  怎样稳定员工队伍
    员工,作为企业最有活力和创造力的组成部分,理应得到更多的关注和爱护。作为上级,不应该只是以手段性的方式来管理员工,而是应该深入他们的内心,寻找取得彼此心灵共通的因素,这样管理的效果才能更好。
平心而论,员工与企业领导一样,有血有肉有感情,有个人的期望和企盼。员工在企业工作,一方面是为了自身生存和养家糊口,另一方面则希望能够得到企业更多的关注和培养,使自己获得更大的、能够充分体现自身价值的发展空间。企业的关注可以包含对员工的精神激励和情感满足,但是在实际工作中,往往因为我们的工作性质和环境等原因而忽视了员工的要求,以至于员工往往会将一些压抑的情绪带到工作中去,这样对企业的发展而言,无疑是一个潜在的危机。
   有许多管理者总是这样想,员工来工作就应该有工作的态度和信条,却从不关心或者很少关心员工情绪的波动,甚至千方百计压制员工情绪的外露。中国有句古话,叫做“防民之口,甚于防川”,这样只会激化劳资之间的矛盾,危及企业的生存与发展,所以,采取压制员工情绪的做法是极端不明智的表现。
众所周知,情绪的波动会对工作造成极大的影响,而造成员工情绪波动的因素也有很多,比如企业发展的前景,同事之间的人际关系,工作进展的顺利与否,同一阶层员工的升迁状况,薪金差别,工作受挫,以及一些家庭原因等等,这些都会对员工的主观情绪造成影响,形成波动,从而给企业的生存发展带来潜在危害。
那么,作为一个管理者,首先要做的是用心来安抚他们,从他们的立场出发,从他们的心理状态入手,有针对性地做好安抚工作。
     员工是企业的根本,我们的企业之所以能有今天的兴旺,靠的是全体员工多年来的齐心协力,艰苦奋斗。企业要做大做强,实现新一轮的发展目标,更要坚持以人为本,真心实意地依靠全体员工埋头苦干、踏实工作。因此,我们在任何时候,任何情况下,都必须善待长期以来与企业同甘共苦、唇齿相依的员工。
作为企业的部门主管,应该积极听取员工的意见和建议,与员工建立更加亲密融洽的关系,把尊重员工、理解员工、关心员工的口号落到实处。既要注重解决员工的思想问题,又要积极帮助员工解决实际工作中遇到的问题,并让员工共享企业改革和发展的成果,使企业的各项工作在严格遵守规章制度的前提下,更加富有人情味,更加具有时代性。
员工利益无小事,为了企业的正常运转,工作的顺利开展,就需要不断的与员工进行心与心的沟通,使员工做到以企业为家,爱企业如家,并为了“家”的兴旺,大家爱岗敬业,尽心尽力的工作,那么,企业就一定能够经受得住任何风浪的考验,战胜一切艰难困苦,拓展出广阔的发展前景,共创更加灿烂美好的明天。

                                                                                 片碱班

 
 

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