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解读集团两化融合方针与目标
双击自动滚屏 发布时间:2014-11-30 14:38:12 阅读:6666

两化融合管理方针

两化融合管理方针是由董事长批准发布的公司总的两化融合管理宗旨和方向,面向公司全体员工发布。

公司的两化融合管理方针是:

全面规划、统筹安排;分步实施,循序渐进;立足创新,效率为先;全员参与,共同进步。

1、全面规划、统筹安排:集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持全面规划、统筹安排的原则; 

2、分布实施,循序渐进:紧密结合集团各公司生产经营的实际情况,以核心业务为主线推动企业信息化建设进程,通过核心业务方面的阶段性信息化成果,不断带动其他业务的信息化建设,由点到线再到面,逐步实现集团的整体信息化进程;

3、立足创新,效率为先:立足皮革行业,推进自主创新、建设创新型企业,通过自动化工业设备与信息化系统无缝集成,逐步实现生产各环节自动化生产,提升员工工作效率和劳动生产率;

4、全员参与,共同进步:两化融合是公司战略发展的需要,公司管理层高度重视此项工作,亲自参与并统筹各部门集体协作,带领全体员工积极参与到工业化、信息化深度融合工作中,通过引入先进的管理思想、管理模式和信息技术,促进集团管理知识和经验的积累,培养人才、训练人才,从总体提升集团全体人员的能力和水平,增强集团的核心竞争力。

两化融合管理目标

建立健全公司两化融合管理体系,规范公司两化融合相关过程,打造工业化、信息化在皮革行业深度融合的创新能力、高效运作能力、信息资源有效利用能力、新型服务能力等具有可持续竞争优势的能力,加大工业化与信息化对公司运营管理的支持作用,使公司的管理插上两化融合的翅膀,不断前进。

 

 
 

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